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弘扬劳模精神 助力高质量发展
——吉林石化公司“钳工三杰”劳模工作室事迹材料

发布日期:2018-07-25 11:09      来源:澳门新葡亰游乐场_澳门新葡平台官网|授权官网       
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吉林石化“钳工三杰”劳模创新工作室作为企业深入开展群众性技术创新活动的有效载体,自2014年创建以来,以全国劳动模范高彦峰、李永翔和中国石油特等劳动模范薛兰茁为领衔人物,紧紧围绕澳门新葡亰游乐场生产、解决化工装置生产方面难题,采取多种措施开展工作,把工作室建成了解决生产技术难题的“攻关站”,推动企业技术创新的“孵化器”,培养高技能人才的“练兵场”,为吉林石化公司三年累计盈利100亿元,实现高质量发展提供了有力保障。

一、发挥劳模的示范引领作用,弘扬劳模精神和劳动精神

2018年是吉林石化公司三年一次的大检修年,装置能否一次按时开车成功,对全年效益指标完成情况意义重大。劳模创新工作室高度重视此项工作,采取集中研讨、网络沟通等多种方式,由钳工三杰按区域对重点机组检修分别负责,其他人员按作业组对所承担的机组检修进行全方位准备,提出关键控制点,把准备工作做在前面。高彦峰负责西部区域作业组,完成了国内最大的苯乙烯装置C3101尾气压缩机的首次检修。李永翔负责东部区域作业。炼油厂加氢装置C1101循环氢压缩机为垂直剖分离心式压缩机,是吉林石化公司控关键机组。李永翔创新采用外缸体电加热缓慢升温法操作等方法,解决了机组检修各环节面临难题总计7项,顺利实现机组大修完成并一次开车成功。以薛兰茁为带头人的北部作业组,完成了乙二醇厂乙二醇车间C320进口迷宫式压缩机检修,解决了运行过程中一直存在排气温度高,气阀寿命短的缺陷,及气阀易螺栓断裂等多项难题,为装置一次开车成功奠定了坚实的基础。大检修期间,工作室成员带领各个作业组完成了34台套公司控大型机组的解体检修任务,且全部实现了一次开车成功,受到了公司领导及各生产厂的高度认可,收到了表扬信8封、锦旗3面。

在中部乙烯复产开车过程中,累计指导完成各类转动设备检修225套,关键机组3台套,解决检修与开车期间各类突发问题70多项,为中部乙烯恢复一次开车成功提供了坚实的技术保障。

为充分发挥劳动模范的作用,劳模工作室采取“内部澳门新葡亰游乐场”的方式,开展技术援助。针对西部检维修三车间人员技术水平普遍偏低、机组检修全部靠外部力量的实际情况,开展了“援助计划”活动,工作室先后选派4名劳动模范和指导教师到西部检维修三车间,深入班组,直接参与组织生产,有效解决多级离心泵轴向定位、离心油泵油压不足等多项具体的检修问题,有效带动了西部检修技术薄弱车间员工整体技术提升。

二、引领广大职工参与技术创新,推动吉化实现高质量发展

“钳工三杰”劳模创新工作室以审核评估、规模推广为目的,吸收公司相关专业的专家和实践经验丰富的工人技师,遵循“提升综合效益、优化检修技术、实现规模推广”的原则。把技术创新方向瞄准检修生产实际,围绕提高检修作业质量、提升劳动效率,开展富有实用推广意义的技术创新。

充分利用“互联网+”平台优势,开展公司关键机组状态监测与会诊,集中发挥劳模团队优势,就化肥厂合成氨装置空压机组异常振动、炼油厂加氢裂化循环氢压缩机异常振动、丙烯腈厂空压机长周期动行等公司控关键机组,进行专门会诊,现场跟踪指导,定期采集数据,为关键机组大检修方案的制定提供了技术支持。工作室成员、吉林省能源工匠孔德臣改造的机组气阀研磨机,延长气阀使用寿命2倍以上。几年来,劳模创新工作室先后完成了《高效烟气轮机技术在炼油厂重油催化推广应用》、《蜂窝密封技术在烟气轮机推广使用》、《层状剪切式密封填料技术在乙二醇厂水泵应用 》《 氧化铝陶瓷与填充聚四氟乙烯密封组对技术使用》《汽轮机喷嘴拆卸工具革新制作》等技术革新项目 45项,累计创效1300万元;解决检修实际问题200余项;在内部澳门新葡亰游乐场论文10项;研发检修方法9项;申请实用型专利2项。

三、打造职工成长的绿色通道,提升职工队伍整体素质

作为以生产装置维护检修和攻克设备生产难题为方向的劳模创新工作室,为了化解高水平技术员工匮乏的实际问题,以工作室高技能人才群体为依托,大力实施培养高水平兼职培训教师的“种子”培育计划。通过发掘、遴选各工种中的技术骨干,通过工作室系统地培训,提高传艺、授课的能力,逐步具备教师的素质。工作室先后分类、分岗、分科地组织开办了40多期培训教师学习班,受训人数达到了500余人次,共培养合格兼职培训教师21名。

结合吉林石化公司实际情况,劳模创新工作室立足检修维护特点,以新入职的高职生为培养重点,以达到高级工以上理论水平、主修以上技能操作水平为基本目标,吸收部分优秀的劳务工,采取师带徒、定向订单培训、以赛促训等方式,培养技能人才。大力实行“导师带徒”行动。采取一师带一徒、一师带多徒,以及两师带一徒、跨区域带徒等多种方式,从理论、实际、兼工种等多个方面帮助徒弟成长。坚持考核结果与激励机制挂钩,每季度由劳模创新工作室组织,通过查询教学资料、现场知识答辩、技能竞赛、澳门新葡亰游乐场座谈等方式对师徒教学情况进行考核,考核结果排序公示,师徒照片上墙,并根据考试结果发放师徒待遇,激发了师徒共进的积极性。

针对不同能力水平的员工,开展订单式培训。创建青年钳工微信群,每周通过微信群征集青年员工培训需求,将自己编制的课件随时发到群中资源共享,各取所需,利用双休日给需求学员“吃小灶”。每年冬季利用相对的检修淡季,为不同层次操作人员设立了多个培训项目,由工作室成员取其所长担任兼职教师。针对不同技能水平,编制相应的教学方案;根据不同培训需求,开展相应的培训项目,为学员制定课程量体裁衣,组织集中脱产培训。利用各个重点检修现场开展现场培训。在东部炼油厂重催装置四机组烟机更换检修现场、中部小乙烯恢复开车检修现场、以及西部合成氨停车检修现场,组织青工到现场观摩学习,青工直接参与检修作业,边干边学,大型机组的检修经验迅速提高。

2018年,2名员工代表吉林省参加第十四届“振兴杯”全国青年职业技能大赛钳工决赛,张实获得第十三名,被授予“全国青年岗位技术能手”、“中国石油集团公司技术能手”称号,这既是吉林省近3年来取得的最好名次,也是公司2008年以来参加全国“振兴杯”的最好成绩。2个代表队参加第十届全国石油和化工行业职业技能竞赛中,均获二等奖;在吉林市职工职业技能竞赛中,钳工组、焊工组均包揽前三名。

“钳工三杰”劳模创新工作室将始终弘扬劳模精神、劳动精神,为吉林石化公司实现高质量发展,吉林省实现全面振兴全方位振兴的伟大实践中做出新的贡献。

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    (责任编辑:baibing)
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